Большое интервью Алексея Антипина газете Суть. Часть 1

Алексей Антипин – новая персона в балаковском медиапространстве. Еще недавно он был неизвестен широкой общественности, теперь – первое лицо Общественной палаты района. Крестным отцом главного общественника стал Евгений Запяткин – руководитель прежней ОПы. Далеко ли упало яблоко от яблони, мы выяснили в личной беседе с 33-летним гражданским активистом.

– Давайте начнем с вашей биографии.

– Родился в Балакове, учился в школе № 16, потом поступил в Поволжскую академию государственной службы по специальности «юриспруденция». Директором 16-й школы, кстати, тогда была Надежда Барышева, судьба свела нас в Общественной палате. На третьем курсе вуза начал нарабатывать опыт – устроился юрисконсультом к одному предпринимателю. Но к тому времени, когда я окончил вуз, фирма свернула деятельность. Специалисты с небольшим опытом никому не нужны, поэтому устроился продавцом-кассиром в магазин на улице Ленина. Там проработал полтора года, потом стал начальником службы безопасности компании «Впрок».

– Резкий карьерный взлет. Как так получилось?

– Откликнулся на вакансию, на собеседовании объяснил, как вижу работу на этой должности, какие акценты и где надо расставить. Во мне увидели потенциал. Наверное, помогли юридический опыт и учеба. У нас были хорошие преподаватели. Работники службы безопасности – это те же оперуполномоченные, только на гражданке. Они ведут деятельность по защите предпринимателя – ведь могут быть потери при воровстве, выгрузке товара. Я смотрел по камерам, как товар выгружается грузчиками, проверял накладные, ездил по точкам, выяснял, есть ли вопросы к продавцам.

– Были у вас достижения на этом поприще?

– Дисциплина в коллективе изменилась. Люди увидели, что есть человек, который может встать на их сторону, если кого-то несправедливо наказывают. Предприниматель стал разъяснять персоналу, что никто не хочет вешать на них что-то лишнее, все стремятся работать по-честному, и атмосфера в компании изменилась. Но через полтора года мы разошлись: договаривались об одних условиях работы, они изменились.
В 2013 году поступило предложение от депутата Владислава Козлова стать его помощником. У нас был самый сложный район, куда входит проблемный дом – Вокзальная, 12. Там я получил первый опыт общественной работы. О Владиславе Васильевиче есть много хороших и плохих мнений, но избиратели на округе вспоминают его только добрым словом. Мы помогали ветеранам – дарили пакеты с продуктами к 9 Мая, депутат оказывал материальную помощь нуждающимся – выделял деньги на операции или многодетным семьям. Тогдашний глава города Наталья Красильникова и директор управляющей компании Максим Щербаков хотели сделать капремонт дома – крыши и коммуникаций. Мы со своей стороны подготовили проектную базу, провели собрание собственников. Но в дальнейшем проект спустили на тормозах.

– Как возглавили частное охранное предприятие «Титан»?

– Знакомый сказал, что открывается ЧОП, нужен человек с опытом и высшим образованием. Убедил попробовать, так как я подходил под критерии. Я не хозяин, а нанятый топ-менеджер компании.

– Есть мнение, что в стране власть принадлежит силовикам. В Балаковской общественной палате высший пост занял тоже силовик.

– Не совсем так. К силовым организациям мы не относимся, ведем частную охранную деятельность. И у меня много вопросов к федеральной законодательной власти. Есть вневедомственная охрана, иначе говоря, Росгвардия, которая должна нас контролировать. Она же является нашим непосредственным конкурентом на рынке частных охранных услуг. В этом противоречие – контролирующий орган, он же конкурент, не дает развиваться организациям. Если на объект заходит ЧОП, со стороны Росгвардии создаются препятствия, чтобы забрать объект себе. Если рассматривать крупные тендеры, в основном побеждает тот, кто относится к государству, нам остаются крохи, забирать которые приходится в конкурентной борьбе. В Балакове более десяти ЧОПов, помимо этого закон разрешает участвовать в тендерах компаниям из других областей.

– Зачем вы пошли в общественники?

– Работая помощником депутата, я увидел, что у власти есть недоработки. Речь идет о покосе травы, установке детских площадок – в целом о благоустройстве города. Существует проблема спила деревьев – они сажались при строительстве города, им по 20–30 лет. Вот на Минской, 47, был тополь, ветки которого стучали в окна. Сколько мы добивались хотя бы формовочного спила, нам отвечали: нет денег. В Москве, где я часто бываю, в благоустройстве произошел большой прогресс. Мне скажут, что это столица, но можно и в нашем городе начать локально что-то делать во дворах и переходить потом на полный формат. Сейчас для меня, как общественника, бич – засилье автомобилей во дворах. Ребенку, чтобы пройти на детскую площадку, приходится пролезать через машины. Автолюбители считают, что город обязан почему-то хранить их машины на территории двора. Я часто привожу в пример Москву, там все разграничено. Хочешь иметь машину – плати за нее. Для нашего уровня это звучит резко и непонятно, но почему муниципалитет должен брать на себя ответственность за автомобиль, который ему не принадлежит? На стоянки надо ставить машины или приводить в порядок парковочные места – не только щебнем засыпать, но и асфальтировать, чтобы грязь, которую машины вывозят на колесах, не распространялась по городу.

Продолжение следует...